1、入职培训：

主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

2、入职培训形式分为两类：

一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

3、入职培训的目的：

减少新员工的压力和焦虑；

减少启动成本；

降低员工流动；

缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

协助新员工获得适当的角色行为；

帮助新员工适应工作群体和规范；

鼓励新员工形成积极的态度。

4、效果评估：

一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里？我们将会对结果进行多维度专业的效果评估，并制定改进和提升计划；

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