一、定义：

薪资管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。

良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

二、服务优势：

员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

合法是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

三、薪酬设计服务内容

（一）工作分析；

（二）岗位价值评估；

（三）岗位分层级；

（四）岗位标杆设置；

（五）计算层级薪酬总和；

（六）计算年薪和月薪；

（七）月薪五级工资制；

（八）固定工资、绩效工资设定；

（九）营销组织薪酬设计；

（十）员工薪酬方案；

（十一）酬管理制度；

（十二）标准月度工资的发放及个人所得税计算；

（十三）个人发票税前抵税报销及管理服务；

（十四）员工个人所得税月度申报及缴纳。

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